核心提示：三个月不到，马“总统”的领导备受质疑。而马团队最好弄清楚，“总统”府不是市政府，要改变八年来被弄烂的地方，需要的是更有力的领导，与更有效的执政。好政府不是在追或造新闻的政府，而是能预见五年后的改变，并准备好的政府。
三个月不到，马总统的领导备受质疑。平心而论，马不是坏人，但不表示他有济世之才，不妨看看，古往今来的伟大领导者是怎么经世济民的？马与他们对比，又缺了什么？
    一. 好官僚不会是个好领导：领导者大破大立，好官僚则没事就是好事。总统在一线二线只是形式，问题是最后谁拍板说了算？终究总统是最高权力掌握者，要勇于拍板，下面的官员才敢放手做，否则天威难测，大家都得过且过。一个伟大的领导者，多少要有点流氓气，除了“俯首甘为孺子牛”，还要能“横眉冷对千夫指”。
    二. 死守教条，错认现况：马说扩大内需是遵守凯因斯理论，但凯因斯理论是八十年前，用来因应一时经济萧条的办法，而现在真正的问题却是“典范转移”，是结构剧变，不是一时萧条。革命性的创新永远来自最高层的洞见与接纳，如果最高层死抱几十年前的教本，爱因斯坦就会跟哥白尼一样的下场，科学发明已是如此，官场更是。
    三. 死抱法令，自缚手脚：法是死的，人是活的，不合理的法令永远不会被彻底执行。尊法没错，但死守法令只会创造酷吏，不会创造幸福。领导者要会用法，而不是将不能做事的责任推给法令，变成“依法不行政”。
    四. 经营形象，而非经营国家：所有营销与品牌经营的理论，都告诫操作者：“形象(image)不可经营，可经营的是认同(identity)”。马下乡去学插秧，那是做形象，蒋经国去问菜价米价，让官员不敢欺上瞒下，那才是在管民生。形象一如花瓶，赏心悦目，却经不起冲击；做出成效，做出改变，才会得到认同。
    五. 用人不当，泛道德化：马说用人德重于才，这是致命的错误。才能是可以评量的，但道德不行。一如小学的学科分数与操行分数，前者可计算，后者不是仅求过关，就是无限上纲。所以，当领导者强调道德完美，必然会任用一堆工于自保，却吝于突破的乖宝宝，然而治国济世需要的是大刀阔斧，不是圣贤清谈。且当大家忙于以道德为名互相攻讦，却不用心于务实的政事讨论，国家必乱。
    六. 没有论述，没有重点，只有新闻：论述不是文宣，而是一组执政团队的世界观与指导原则。内容涵盖了愿景、价值标准、行动方向与纲领，什么是对的？什么是错的？执政论述是帮政府抓重点的基础思维，工党的“第三条路”、尼克松的“低荡”、里根的“供给学派”，都是当期重要的论述，如此才能统一步调，集中力量，达成目标。
    七. 缺乏沟通，严重偏听：小蒋曾告诫部属，首长不能偏听，要“兼听”，才能了解全貌。作为国家领导者，不能有强烈的菁英心态，不能回避不好听、伤面子、要东西的话语。偏听之君，必有群小，万般腐败，由此而生。要不偏听，一方面要多见三教九流人士，另方面要强化内部组训，加强执政论述，沟通整合观念。
    最后，马团队最好弄清楚，总统府不是市政府，要改变八年来被弄烂的国家，需要的是更有力的领导，与更有效的执政。好政府不是在追或造新闻的政府，而是能预见五年后的改变，并准备好的政府。
    还有，提醒您，下次选举，核心议题不会是族群，而会是政绩，马团队不要像那些二战法国的老将军，永远在打上一次战争。